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王文京

投资者关系(tzzgx.cn)讯:

用友软件股份有限公司董事长兼总裁-王京文

简介
 

1979年9月~1983年07月,在江西省财经大学。

 1983年8月~1988年10月,在国务院机关事务管理局财务司工作。

1988年10月15日,与苏启强合伙创办用友公司。

1988年12月~1990年3月,任用友财务软件服务社经理。

1990年4月~1992年12月,任用友电子财务技术有限公司董事长兼总经理。

1993年1月~1995年1月,任用友电子财务技术有限公司董事长。

1995年2月,任用友软件(集团)有限公司董事长兼总裁。

1992年11月,被评为“中国优秀民办科技实业家”。

1993年2月,当选为北京市政协常委。

1994年9月,被评为“中国优秀民营企业家”;

1998年2月,当选第九届全国人大代表。

1999年12月--用友软件股份有限公司董事长

创业经历

1988年,王文京与苏启强合伙创办用友公司。王文京,这个天才般的青年企业家,仅用10年左右的时间,在2000年的时候,将一个纯民营的个体工 商企业发展成为年产值超过5个亿的高科技上市民营公司。2000年用友股票上市的时候,王文京年仅36岁,据说是当时中国最年轻的民营上市企业总裁。

1997年陈年代着手组建汇仁集团有限公司,并任董事长兼总裁。

2001年,用友软件股份有限公司总收入4000万美元,盈利840万美元。2002年,王文京作为大陆唯一的企业家当选为美国商业周刊评选的“亚洲之星”。王文京的目标是,在2010年之前,让用友软件成为排名全球前50位的软件开发商。

用友公司已发展成为中国最大的财务软件公司、中国最大的管理软件公司、中国最大的独立软件厂商。2001年,用友软件的股票成功上市。

管理理念

创办一个企业,管理很重要,软件企业的管理,王文京认为分四个层:一、文化管理;二、战略管理;三、职能管理;四、运作管理。

企业文化的管理是企业价值观的管理。是最高层次的管理。软件企业的文化要强调创新。提倡宽松。在此基础上讲究纪律。像管劳动密集性企业那样的工头式管理一定不行。因为软件人员都是智力人才。

用友的企业文化是:尊重、公平、实现人际文化是平等、交流、沟通。在强调宽松的同时,也要提倡团队和集团的概念,现在做软件企业,单靠个人或者少数人的力量已经不行了。个人英雄的时代业已结束。

王文京认为留住人才最重要的基础是靠企业的发展。任何人选择公司,都不会选择一个没有发展前景的公司。每个人都希望自己所在的公司是这个领域的领头羊。因此,企业要向自己的员工详细阐述企业发展的前景以及分怎样的步骤去实现它。

第二要给人才以舞台,就是给他干事的各种机会。软件人才都有自己的抱负,他们选择公司,不仅仅只考虑收入。还希望在这个地方能发挥专长,做出一些事 来。因此,要在他发展的不同阶段,给他足够宽广的舞台供他尽可能地发挥。要让人才认识到在用友做出一个好的产品,已经不单单是公司范围内的事。它会有几 万、几十万的用户,它在社会上有价值,甚至推动了中国这个领域的向前发展。在这一点上,中国和外企相比有优势,外企打工的色彩是很浓的,允许个人的发展机 会很小。

第三是待遇。这是一个硬指标,对于来自外企的竞争,只能是你自己做得更好。王文京每年的人力成本都是上涨的。这个没有办法,因为谁都要生活,公司应尽量通过员工的努力和企业的发展解决好大家物质生活的问题。

第四是文化。就是要有一个符合软件企业特点的企业文化,让员工工作起来身心愉快。

个人荣誉

王文京先生曾荣获“中国优秀民营企业家”、“中国优秀民办科技实业家”、“第一届中国软件行业杰出青年”、“北京市劳动模范”等称号,并担任第九届 全国人大代表、中国软件行业协会副理事长、北京市商会副会长。2001年王文京被评为2001年度经济人物。2002年王文京被评为“中国软件企业十大领 军人物”,并作为内地唯一当选的企业家荣获了由美国《商业周刊》杂志评选的2002年度的“亚洲之星”的称号。“爱心捐助奖”获得者、2005年度全国劳 动模范、“五一劳动奖章”获得者等。

个人影响

九十年代(1990年),用友公司推动了财务软件在中国的广泛应用。现在(2008年),王文京又领导用友公司积极推动ERP在中国企业的普及应 用。王文京及其领导的用友公司为中国软件产业的发展作出了重要贡献。王文京的创新,提倡宽松,在此基础上讲究纪律,提倡团队和集体的概念。他有很强的进取 心和智慧,美国《财富》杂志评论他说:“与中国众多声称以房地产、农业或者资本运作起家的富翁们过于传奇的经历相比,王文京作为知识英雄的故事可信度高, 对受过良好教育的年轻创业者来说显得更具参考价值。

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